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母婴门店如何精细化管理?五个小技巧,请顺手查收~
2020-11-20 10:15:06

随着母婴用品行业的竞争加速,有些门店就会出现门店盈利难、门店复购难、员工管理难等一系列问题。
而这些问题我们通过精细化的管理,确实能带来很多的优势和特点。
精细化管理是一门技术,把复杂的事情通过细分,细分之后就更加方便授权管理、方便培训、方便复制。

以下,关于精细化管理,小管家有几个小技巧和大家分享:

技巧一:产品适销
产品适销对路是门店经营的关键,如果门店老板不在当地做市场调查,而盲目进货,产品不符合当地消费者的消费习惯,
那么,产品很难卖出去,只有符合当地消费者习惯的产品才能适销对路。

技巧二:正确用人和留人
首先要做的就是做好新人的标准化培训,培训成本不能过高,新人进入公司后,要做到学习标准化、服务标准化、执行标准化、
培训标准化,让新人可以在3-7天之内把交接的工作做好,这样就不会造成我们这个岗位的技术或者能力的缺失。

技巧三:提高店员服务质量
店内的服务人员的能力也是影响门店业绩的重要因素,婴儿用品行业的销售需要的是信任,家长一旦对某个导购产生信任,
就会产生持续消费,因此,店内导购要具备,亲和力、清晰地表达能力、产品知识等素质。

技巧四:及时补货
当门店出现缺货断货的时候,没有及时地补货的话,顾客很可能因为需要的产品没买到,而去别家店买,
这样对顾客维护很不利,很难产生顾客粘性。

技巧五:会员营销 如何给顾客留下良好的印象,增加客户粘性,提升复购?除了发券送赠品外,还需要精准分析会员行为。
聪明的店家会根据顾客的消费习惯,针对性的推送商品折扣,邀请参加店内活动,赠送生日福利等等。

如何快速掌握以上技巧?您需要 【管家婆母婴用品管理软件】

管家婆母婴用品管理软件可大大减少人工投入、降低对工作人员的要求、加快工作速度,提高工作效率,直接为企业带来经济效益。
同时,还可以为企业及时准确地提供更多、更全面的管理信息,帮助企业管理者进行客观的市场分析以及科学的战略决策,对于企业的长远发展十分有益。

多品类管理
商品信息一秒录入 管家婆母婴用品管理软件够实现多品类、多品牌、颜色、尺码管理,满足各种商品需求,不管是婴幼儿奶粉或是服装,只要涉及多单位的都能有效管控。

唯一码管理
食品安全放心 食品安全是近几年社会重点关注的问题,对于婴儿食品来说,商品的唯一码管理、保质期提醒,能够有效监控食品有效期,保证食品安全。

会员管理功能
加强客户黏性 可设置会员级别、会员积分、会员特价等会员体系,能够有效分类管理客户,并且提供多层级推荐奖励,让你的客户主动帮你卖货。

多种促销方案
促进销售提收益 支持各类品牌促销、赠品促销、时段促销,不用业务员上门推销,降低人力成本,促进客户持续消费。


功能丰富 方便实用
采购建议:根据历史销售库存数据,提供合理采购量建议,避免商品积压
库存管理:多维度精准分析库存,减少库存积压,提升商品周转率、资金利用率
智能补货:自定义门店补货规则,随时同步门店缺货情况,实时跟踪并及时补货
智能配货:按照门店销售情况定义配货比例,自动配货给门店
销售管理:实现快速录单、批发、零售业务,提供各类销售分析,提供决策支撑
财务管理:智能记账,自动生成财务报表会计凭证;账目清晰可追溯,企业经营状况一目了然

随着零售渠道的发展,母婴用品店铺不仅产品越来越呈现综合性和多样性特点,还聚集了更多的消费者。
所以,企业要做好对商品的管控,精细化运营,找到有效的管理之道,才能在市场竞争中立于不败之地。
管家婆,智慧老板的选择~

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